一類是產業(yè)中間品(原料和半成品)制造商，如汽車配件、化學中間品等。今天我們要探討的案例屬于后者。
中國制造業(yè)企業(yè)的轉型十多年以來，除了人民幣升值、人力本錢上升、美元貶值、次貸危機、出口退稅政策、節(jié)能減排等宏觀環(huán)境因素引發(fā)的被動轉型而外，誘發(fā)和推動中國制造企業(yè)主動轉型的，則是中國市場日益增長的消費規(guī)模和日益成熟的消費結構所產生的巨大吸引力。我們稱之為“結構性轉型”。他們的轉型更多是通過創(chuàng)建自有品牌，躋身市場，通過知足顧客需乞降建立品牌價值來獲取更高回報。高科技技術的快速發(fā)展是市場形成的，要想捉住機遇，市場進步技術水平是樞紐，液壓機工業(yè)是高科技化發(fā)展的主流。另一類是終極產品制造商，如鞋服、食物、電子等民品制造商。更為重要的是，通過與外部智能機構的合作，進步企業(yè)在戰(zhàn)略轉型中的戰(zhàn)略意識、主動意識，在實施中長期規(guī)劃后，分階段推進實施，確保轉型期的穩(wěn)健經營。良好的品牌美譽度和提高前輩的經營模式，很快引來眾多“天使基金”的青睞。開創(chuàng)了中國制筆企業(yè)的品牌特許經營的先河。盈利能力的上升，不僅能抵消外部環(huán)境帶來的壓力，還為今后發(fā)展構建了差異化的能力。我們稱之為“進級型轉型”。他們通過采用新技術、新材料、新工藝，實現裝備進級、液壓機產品進級、客戶進級，價格進級，由低級產品供給者成為國際化的高端制造業(yè)者。
當然，在轉型過程中尋找專業(yè)的治理咨詢機構的合作和協(xié)助，將會減少企業(yè)轉型的本錢，更好掌握市場機會。
公司牢牢捉住奧運會機遇，再一次華麗回身，整合自身資源上風，在全國范圍內推行品牌經營模式。 2008年他們獲得了3000萬美元的風投，專門用于品牌特許連鎖經營。
中國制造業(yè)企業(yè)的轉型，主要分為兩種方式。液壓機
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